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开工大吉 | 2026，策马扬鞭，共赴新程！
发布时间：
2026-02-25
承匠心酿醇香，聚合力启新章。2月24日正月初八，新春的喜庆氛围尚未散去，千岛湖啤酒全体员工已满怀热忱重返岗位，正式吹响新一年拼搏奋进的号角。
公司董事长郑晓峰携经营班子成员余爱平、鲁栋樑、郭泽峰、郑名传、王静、潘国恒、余公平、徐伟红，工会主席汪拥军走进各部门，向返岗复工的千啤人送上新春的问候与美好的祝愿。
新年新起点，新岁新使命。郑总与大家面对面交流，以“世界领先的啤酒酿造工厂”为目标，向各部门发出了新一年的动员令，勉励全体千啤人在新征程上铆足干劲，再创佳绩。
对生产部门，郑总重申“品质至上”的理念，强调优异的产品是企业立足市场、赢得口碑的根本。要求各相关部门持续提升员工专业技能，深耕品质管控，让每一瓶啤酒都承载品牌温度。
其中，生产车间要注重细节，强化生产现场管理，严格规范操作流程，确保产品实现零缺陷；技术研发部门要对标国际知名企业找差距、补短板，建立市场竞品分析体系，实现“研发前置”；物流部门要持续提升服务水平，为客户提供更加快捷、高效的交付体验，提升客户满意度；生产综合部门要加强全链条的监督管理，从原料进厂到产品出库，不断完善制度和标准，筑牢安全管理防线，树立安全、优质的企业形象。
对销售部门，郑总要求全体销售人员强化共赢、服务、创新意识，主动适应市场变化，用科学的方法解决难题，积极拥抱互联网新思维，开拓市场版图，拓展有效渠道，创造新的业绩增长点。
对鲜活销售部门，郑总要求跑通单店盈利模型，形成可复制的标准，集中资源把杭州市场打透，让杭州人一提到“活酵母啤酒”，第一个想到的就是千岛湖啤酒。同时要做好用户沉淀，通过全域会员运营，让用户成为品牌的传播者、口碑的放大器。
对定制销售部门，郑总要求大家深挖标杆，提炼大客户服务标准，积极开发优质的战略客户，做好大客户的精准服务与深度维护。
同时，要积极开拓东北亚、非洲、南美的高端市场，让千岛湖啤酒走出去，让世界品尝中国味道。面对激烈的竞争压力，要迎难而上、敢打敢拼，实现“渠道运营商”到“客户解决方案提供商”的转变，为企业再立新功。
对职能部门，郑总要求全体人员加强学习，不断提升综合能力。以更专业的管理、更高效的服务，为业务主体部门保驾护航。
人力资源部要把“招才选将”体系化、常态化。引进高势能的人才，开展大客户销售专项培训，激励销售团队拓展高质量企业客户；市场部要深耕品牌文化建设，做好品牌宣传推广，持续提升千岛湖啤酒的品牌影响力与市场竞争力，让“活酵母啤酒开创者”的标签深入人心。
财务部要做到精打细算、精准管控，优化资源配置，助力企业降本增效；行政部要加强监督，完善服务，优化内部管理流程，提升办公效率，营造高效协同的工作氛围。
对啤酒小镇，郑总要求团队秉持创新理念，在每个细节上追求极致，以更加独特的产品和优质的体验，吸引更多游客来到啤酒小镇，打响小镇的品牌影响力。
声声祝福暖人心，句句嘱托催奋进。公司经营班子成员的走访慰问与殷切嘱托，让全体千啤人倍感温暖、倍受鼓舞，每到一处都响起热烈的掌声。新征程上，传承“上善若水，卓越创新”的价值观，全体千啤人迅速调整状态，坚守匠心，勇于创新，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，投入到本职工作中。
开好局，起好步，谋新篇。背靠千岛湖这片秀水，手握40年酿造底蕴，全体千啤人心往一处想，劲往一处使，以奋斗之姿拥抱充满希望的2026。让我们把战略执行到位，把细节抠到极致，争做啤酒行业的“汗血宝马”，不仅要跑得快，还要跑得稳，更要跑得久。用我们的汗水，去搏一个丰收年！
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